La Simulación de la Cadena de Suministro Ayuda a los Líderes Pioneros a Responder al Cambio

Desde el 2020 el cambio se ha normalizado en todo el mundo. Se leen titulares en un día cualquiera,

  • El puerto de X está respaldado por días / semanas
  • Se implementarán aranceles de importación en el país Y
  • La variante COVID está provocando cierres nuevos o prolongados
  • Hay escasez de…
  • Los costos de transporte están aumentando
  • La escasez de mano de obra está causando problemas para…
  • Los desastres naturales provocan evacuaciones masivas en…

Estos titulares parecen seguir apareciendo… así que, si sabemos que vendrán cambios y disrupciones, ¿por qué las organizaciones luchan por responder?

Se ha descubierto que muchas empresas no tienen las herramientas ni la información para tomar una decisión informada y responder rápidamente.

Pero se vuelve mucho más fácil cuando tiene las herramientas que le permiten comprender cómo un cambio o interrupción afectará su operación. Realmente, la única herramienta que puede capturar la complejidad de una cadena de suministro y ayudar a los líderes empresariales a comprender mejor su funcionamiento es un gemelo digital basado en simulación. Siga leyendo y aprenderá cómo la simulación de la cadena de suministro transformará su operación.

¿Por qué las Herramientas Tradicionales de la Cadena de Suministro se Quedan Cortas?

Si el 2020 nos enseñó algo, es que las empresas que carecen de la agilidad para responder al cambio se quedan cortas. Las cadenas de suministro se han construido en torno a procesos forzados, lo cual es genial. El desafío es que a menudo se administra mediante hojas de cálculo y optimización. Se trata de herramientas rígidas que esperan que la operación se realice dentro del marco desarrollado. Estas herramientas carecen de la capacidad de proporcionar información sobre cómo responderá una cadena de suministro después de un cambio. A medida que aumenta la volatilidad, las herramientas tradicionales como las hojas de cálculo no son capaces de capturar la complejidad de las cadenas de suministro. Cuantas más suposiciones debamos hacer en una hoja de cálculo, menos precisa se vuelve como herramienta de planificación. Y cuanto más grande sea la hoja de cálculo, más lentos seremos para responder. Los mejores líderes de la cadena de suministro saben que no pueden confiar en esta información.

Perdiendo su Ventaja Competitiva

Durante la última década ha habido un cambio en la forma en que los ejecutivos ven su cadena de suministro. Amazon estableció un estándar con envío de 2 días que les dio una ventaja competitiva… siempre que no necesite un producto de inmediato, probablemente sea más fácil esperar 2 días que conducir hasta la tienda. Las empresas están invirtiendo en su cadena de suministro para crear su propia ventaja competitiva, y la mayoría ha estado haciendo un trabajo fantástico… mientras el mundo era estable. Nuevamente, si 2020 nos enseñó algo, es que las empresas que carecen de la agilidad para responder al cambio se quedan cortas.

Debe Tener una Forma de Ver cómo Funcionará su Cadena de Suministro

Hay una cosa que sabemos con certeza: las cadenas de suministro seguirán interrumpidas. El impacto en la cadena de suministro es que no sigue el status quo. El impacto en el equipo es que tienen que responder preguntas que quizás nunca antes hayan respondido. Cuando una interrupción como un huracán o un evento político impacta en una cadena de suministro, los líderes reciben preguntas como: ¿Cómo afectará a nuestro negocio? ¿Dónde nos quedaremos sin inventario y cuándo?

Cuando hay un cambio brusco en la demanda, las preguntas se ven diferentes. ¿Cuándo nos quedaremos sin capacidad y dónde? ¿Cómo debemos almacenar el inventario por encima de la capacidad? ¿Cuáles son los impactos secundarios y terciarios para el negocio? Y lo más importante, ¿cómo deberíamos responder?

Si sus líderes están haciendo preguntas como estas y no está seguro de cómo responderlas, necesita simulación. En SimWell ayudamos a organizaciones de clase mundial a modelar su cadena de suministro para que puedan hacer preguntas hipotéticas y obtener información que mejore su negocio.

Cuando tiene una simulación de su cadena de suministro, obtiene información que nunca antes había tenido y opera su negocio más rápido. Cuando no captura la complejidad de su cadena de suministro en la simulación, se queda atascado al intentar analizar en una hoja de cálculo o al tomar decisiones basadas en la intuición.

Cómo Construir una Simulación de Cadena de Suministro

Si usted es un líder de la cadena de suministro, este es el siguiente paso crítico que debe cumplir con su equipo para aclarar los desafíos comerciales más urgentes y obtener un plan de acción para responder las preguntas necesarias.

Aquí es cuando convierte sus preguntas en una simulación de la cadena de suministro y su simulación en conocimientos reales.

Si nunca lo ha hecho antes, es posible que se pregunte cómo es exactamente la construcción de un modelo de simulación de su cadena de suministro.

Lo que hacemos es mapear su cadena de suministro y utilizar sus datos para crear un modelo que capture todo en su cadena de suministro. Luego, comenzamos a hacer preguntas y a usar el modelo para comprender el rango de resultados posibles, de modo que tenga la información necesaria para tomar una decisión segura.

A continuación, conectamos la simulación a sus datos en tiempo real para crear un gemelo digital basado en simulación. Su equipo pensará que ésta es la herramienta más poderosa para evaluar su cadena de suministro, y ahorrará millones.

Cómo Convertir la Simulación de su Cadena de Suministro en un Gemelo Digital

A menudo, un modelo de simulación se construye para responder una pregunta específica; al igual que nosotros, administramos el inventario. Un gemelo digital basado en simulación le permite responder preguntas en curso, como qué sucede si nuestra carga se retrasa en el puerto de Los Ángeles esta semana, o dónde deberíamos mantener el exceso de inventario para minimizar el costo. El gemelo digital basado en simulación se utiliza para responder preguntas estratégicas, tácticas y operativas.

Una vez que tenga un modelo de simulación, es bastante fácil crear el gemelo digital basado en simulación. Utilizará el mismo modelo y lo alimentará con información en tiempo real que puede extraerse de cualquier sistema, base de datos, software, IoT y más.

La Simulación de la Cadena de Suministro Crea Agilidad a Través de Conocimientos

El mundo está cambiando rápido. Los líderes pioneros en la cadena de suministro encuentran formas de crear agilidad y hacer que su negocio opere más rápido. Sin embargo, no basta con moverse. Por supuesto, debes moverte en la dirección correcta. Si no tiene las herramientas necesarias para responder las preguntas de su equipo y siente que su cadena de suministro se está desmoronando, necesita simulación. Cuando tiene un modelo de simulación, crea una operación ágil basada en datos. Cuando no tiene simulación, usa herramientas históricas y siente que eso se convierte en decisiones menos que óptimas.

Si es un líder pionero de la cadena de suministro interesado en cómo utilizar la simulación en su negocio, puede agendar una llamada. El equipo de Cadena de Suministro de SimWell estará encantado de aprender más sobre su operación y desafíos, y responder a sus preguntas sobre simulación.

Acerca de Nosotros

SimWell es una empresa de consultoría de ingeniería especializada en simulación, gemelos digitales e inteligencia artificial. Ayudamos a los líderes pioneros a capturar sus operaciones complejas en un modelo para que puedan hacer preguntas hipotéticas y obtener información sobre su operación a través de la simulación. Con un modelo de su operación creado por SimWell, se sentirá como si estuviera literalmente presionando el botón de avance rápido en su operación para que pueda dejar de adivinar y comenzar a tomar decisiones confiables basadas en datos. Agende una llamada con nosotros en www.simwell.io.

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