La simulation de la chaîne d’approvisionnement aide les gestionnaires avant-gardistes à répondre au changement

Depuis 2020, le changement a été normalisé dans le monde entier. À la une, les titres suivants sont communs :

  • Le port de X est bloqué depuis plusieurs jours/semaines
  • Des tarifs d’importation seront appliqués au pays Y
  • La variante du COVID entraîne de nouveaux arrêts ou des arrêts prolongés
  • Il y a une pénurie de…
  • Les coûts de transport augmentent
  • Les pénuries de main-d’œuvre causent des problèmes pour…
  • Une catastrophe naturelle entraîne des évacuations massives en…

Ces titres semblent juste continuer à venir… donc, si nous savons que le changement et les perturbations sont inévitables, pourquoi les organisations ont-elles du mal à réagir?

J’ai constaté que beaucoup d’entreprises ne disposent pas des outils ou des informations nécessaires pour prendre une décision éclairée et réagir rapidement.

Mais cela devient beaucoup plus facile lorsque vous disposez des outils qui vous permettent de comprendre l’impact d’un changement ou d’une perturbation sur votre activité. Le seul outil capable de saisir la complexité d’une chaîne d’approvisionnement et d’aider les gestionnaires à mieux comprendre leurs activités est un jumeau numérique basé sur la simulation. Poursuivez votre lecture et vous apprendrez comment la simulation de la chaîne d’approvisionnement transformera vos activités.

Pourquoi les outils traditionnels de la chaîne d’approvisionnement ne sont pas à la hauteur

Si l’année 2020 nous a appris quelque chose, c’est que les entreprises qui n’ont pas l’agilité nécessaire pour répondre au changement ne sont pas à la hauteur. Les chaînes d’approvisionnement ont été construites autour de processus forcés – ce qui est formidable. Le problème est qu’elles sont souvent gérées par des feuilles de calcul et des outils d’optimisation. Ce sont des outils rigides qui s’attendent à ce que l’opération se réalise dans le cadre développé. Ces outils n’ont pas la capacité de fournir un aperçu de la façon dont une chaîne d’approvisionnement réagira après un changement. Avec l’augmentation de la volatilité, les outils traditionnels tels que les feuilles de calcul ne sont pas en mesure d’appréhender la complexité des chaînes d’approvisionnement. Plus il y a d’hypothèses à formuler dans une feuille de calcul, moins elle est précise en tant qu’outil de planification. Et plus la feuille de calcul est grande, plus nous sommes lents à réagir. Les bons gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement savent qu’ils ne peuvent pas se fier à ces informations.

Perdre votre avantage concurrentiel

Au cours de la dernière décennie, la façon dont les dirigeants considèrent leur chaîne d’approvisionnement a changé. Amazon a établi une norme avec la livraison en 2 jours qui lui a donné un avantage concurrentiel… tant que vous n’avez pas besoin d’un produit immédiatement, il est probablement plus facile d’attendre 2 jours que de conduire jusqu’au magasin. Les entreprises investissent dans leur chaîne d’approvisionnement afin de créer leur propre avantage concurrentiel, et la plupart ont effectué un travail fantastique… tant que le monde était stable. Une fois de plus, si 2020 nous a appris quelque chose, c’est que les entreprises qui n’ont pas l’agilité nécessaire pour répondre au changement ne sont pas à la hauteur.

Vous devriez disposer d’un moyen de voir comment votre chaîne d’approvisionnement se comportera

Une chose est sûre : les chaînes d’approvisionnement continueront d’être perturbées. L’impact sur la chaîne d’approvisionnement est qu’elle ne suit pas le statu quo. L’impact sur l’équipe est qu’elle doit répondre à des questions auxquelles elle n’a peut-être jamais répondu auparavant. Lorsqu’une perturbation telle qu’un ouragan ou un événement politique a un impact sur une chaîne d’approvisionnement, les dirigeants reçoivent des questions telles que « Quel est l’impact sur notre activité ? Où serons-nous en rupture de stock et quand ? »

Lorsqu’il y a un changement brutal de la demande, les questions sont différentes. Quand allons-nous manquer de capacité et où ? Comment devons-nous stocker l’inventaire en surcapacité ? Quels sont les impacts secondaires et tertiaires pour l’entreprise ? Et surtout, comment devons-nous réagir ?

Si vos dirigeants se posent ce genre de questions et que vous ne savez pas comment y répondre, vous avez besoin de la simulation. Chez SimWell, nous aidons les organisations de classe mondiale à modéliser leur chaîne d’approvisionnement afin qu’elles puissent poser des questions hypothétiques et obtenir des informations qui améliorent leur activité.

Lorsque vous avez une simulation de votre chaîne d’approvisionnement, vous obtenez des informations que vous n’avez jamais eues auparavant et vous faites progresser votre entreprise plus rapidement. Lorsque vous ne saisissez pas la complexité de votre chaîne d’approvisionnement dans une simulation, vous vous retrouvez coincé à essayer d’analyser dans une feuille de calcul ou à prendre des décisions basées sur votre intuition.

Comment concevoir une simulation de la chaîne d’approvisionnement

Si vous êtes un gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement, voici l’étape suivante essentielle : vous DEVEZ rencontrer votre équipe pour clarifier les défis commerciaux les plus pressants et obtenir un plan d’action pour répondre aux questions nécessaires.

C’est à ce moment-là que vous transformez vos questions en une simulation de la chaîne d’approvisionnement, et votre simulation en informations réelles.

Si vous ne l’avez jamais fait auparavant, vous vous demandez peut-être à quoi ressemble exactement la conception d’un modèle de simulation de votre chaîne d’approvisionnement.

Nous cartographions votre chaîne d’approvisionnement et utilisons vos données pour créer un modèle qui capture tout ce qui est unique dans votre chaîne d’approvisionnement. Ensuite, nous commençons à poser des questions et à utiliser le modèle pour comprendre l’éventail des résultats possibles afin que vous disposiez des informations nécessaires pour prendre une décision en toute confiance.

Ensuite, nous connectons la simulation à vos données en temps réel pour créer un jumeau numérique basé sur la simulation. Votre équipe pensera que c’est l’outil le plus puissant pour évaluer sa chaîne d’approvisionnement, et vous économiserez des millions.

Comment transformer votre simulation de la chaîne d’approvisionnement en un jumeau numérique ?

Un modèle de simulation est souvent conçu pour répondre à une question spécifique – par exemple, comment gérons-nous nos stocks ? Un jumeau numérique basé sur la simulation vous permet de répondre à des questions permanentes – par exemple, que se passe-t-il si notre cargaison est retardée au port de Montréal cette semaine, ou bien où devons-nous conserver les stocks excédentaires pour minimiser les coûts. Le jumeau numérique basé sur la simulation est utilisé pour répondre aux questions stratégiques, tactiques et opérationnelles.

Une fois que vous avez un modèle de simulation, il est assez facile de créer le jumeau numérique basé sur la simulation. Vous utiliserez le même modèle et l’alimenterez avec des informations en temps réel qui peuvent être tirées de n’importe quel système, base de données, logiciel, IoT, et plus encore.

La simulation de la chaîne d’approvisionnement crée de l’agilité grâce à la connaissance du marché

Le monde évolue rapidement. Les gestionnaires avant-gardistes de la chaîne d’approvisionnement trouvent des moyens de créer de l’agilité et de faire évoluer leur entreprise plus rapidement. Cependant, il ne suffit pas d’avancer. Bien sûr, vous devez avancer dans la bonne direction. Si vous ne disposez pas des outils nécessaires pour répondre aux questions de votre équipe et que vous avez l’impression que votre chaîne d’approvisionnement n’avance pas, vous avez besoin de la simulation. Lorsque vous disposez d’un modèle de simulation, vous créez une opération agile et axée sur les données. En l’absence de simulation, vous utilisez des outils historiques et votre intuition qui se traduisent par des décisions non optimales.

Si vous êtes un gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement avant-gardiste et que vous souhaitez savoir comment utiliser la simulation dans votre entreprise, vous pouvez fixer un appel. L’équipe de la chaîne d’approvisionnement de SimWell sera ravie d’en apprendre davantage sur vos activités et vos défis, et de répondre à vos questions sur la simulation.

À propos de SimWell

SimWell est une firme de conseil en ingénierie spécialisée dans la simulation, le jumeau numérique et l’intelligence artificielle. Nous aidons les gestionnaires avant-gardistes à capturer leurs opérations complexes dans un modèle afin qu’ils puissent poser des questions hypothétiques et obtenir des informations sur leurs opérations grâce à la simulation. Avec un modèle de votre opération conçu par SimWell, vous aurez l’impression de progresser rapidement sur votre opération, ce qui vous permettra d’arrêter de deviner et de commencer à prendre des décisions confiantes, basées sur des données. Fixez un appel avec nous à l’adresse www.simwell.io.

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