Pourquoi l’analyse des risques de la chaîne d’approvisionnement vous aide à planifier des perturbations comme le Coronavirus (et comment le faire)

L’analyse des risques de la chaîne d’approvisionnement doit prendre en compte tous les risques de votre chaîne d’approvisionnement.

  • Comment un isolement de Coronavirus à proximité d’un élément de notre chaîne d’approvisionnement va-t-il affecter les opérations ?
  • Quel sera l’impact d’une attaque avec demande de rançon dans l’un de nos établissements de notre chaîne d’approvisionnement ?
  • Un tarif rendra-t-il plus rentable le déplacement des opérations vers un nouveau pays ?
  • Comment une hausse des prix peut-elle être utilisée à notre avantage ?

Dans chaque chaîne d’approvisionnement, un événement imprévisible attend toujours au coin de la rue.

Une catastrophe naturelle, un changement politique, une pandémie à propagation rapidecoronavirus supply chaintelle que le Coronavirus dans la chaîne d’approvisionnement, une cyberattaque, une grève et diverses formes de perturbations créent des risques imprévus pour une chaîne d’approvisionnement.

Avec une bonne approche de l’analyse des risques de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent minimiser l’impact de ces perturbations.

Capturer les perturbations dans l’analyse des risques de la chaîne d’approvisionnement

Les perturbations courantes de la chaîne d’approvisionnement ont des données historiques à intégrer dans leur analyse des risques et leur planification de la chaîne d’approvisionnement.

Ce qui rend les perturbations comme le Coronavirus différentes, c’est qu’elles ne suivent pas un modèle. Le Coronavirus est un type de perturbation de la chaîne d’approvisionnement pour lequel il existe peu de données historiques à suivre. Il existe des données sur la propagation d’une maladie, mais pas sur les facteurs qui ont un impact sur la chaîne d’approvisionnement – à la fois en amont et en aval.

En raison du manque de données historiques sur ces types d’événements, il est difficile de les prévoir avec un quelconque niveau de précision. Par conséquent, la plupart des entreprises ne planifient pas ces perturbations.

Lorsqu’un événement à faible probabilité et à fort impact se produit, les entreprises n’ont qu’une seule option : réagir à l’environnement en rapide évolution qui les attend. Ce n’est jamais facile, car toutes les autres entreprises touchées par la perturbation réagissent au même événement.

Même si vous parvenez à trouver une solution réactionnaire pour atténuer la perturbation, vous êtes très probablement en concurrence avec vos concurrents pour cette solution – que vous vous battiez pour une capacité excédentaire dans un autre établissement ou pour des matières premières provenant d’un autre fournisseur.

À la lumière de l’épidémie du Coronavirus, l’isolement empêche les travailleurs de se rendre aux usines et limite l’endroit et la manière dont les livraisons peuvent se déplacer d’un endroit à l’autre.

Devenir agnostique aux perturbations

Vous devriez prévoir des perturbations de la chaîne d’approvisionnement comme le Coronavirus. Si vous n’êtes pas préparé, votre entreprise perdra à court terme et aura un temps de récupération inutilement long. Si vous prévoyez des perturbations, votre entreprise réduira les pertes à court terme et le temps de récupération de cet événement.

Mais le problème sous-jacent demeure : la plupart des entreprises ne disposent pas de données historiques nécessaires pour planifier avec précision ces perturbations uniques.

La réponse est simple : ne planifiez pas l’événement lui-même. Prévoyez la perte d’un actif (maillon) de votre chaîne d’approvisionnement sans en connaître la raison. Si votre usine de Wuhan tombe en panne pendant une semaine (un jour, quelques semaines, quelques mois), peu importe que la cause soit une épidémie de Coronavirus ou une grève.

Il peut s’agir d’une pandémie, d’une catastrophe naturelle, d’une cyberattaque ou d’une flambée des tarifs qui nécessite une autre stratégie de la chaîne d’approvisionnement.

Si vous devenez agnostique aux perturbations et que vous commencez à planifier la perte d’un actif dans votre chaîne d’approvisionnement, vous n’aurez plus besoin de connaître la probabilité qu’un événement se produise et vous comprendrez comment agir lorsque les actifs de votre chaîne d’approvisionnement seront perdus.

Comment planifier la perte d’actifs avec l’analyse des risques de la chaîne d’approvisionnement

L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement aide les entreprises à trouver la meilleure façon d’exploiter leur chaîne d’approvisionnement pour atteindre un objectif. Généralement, elles visent à maximiser les profits ou à minimiser les coûts tout en respectant un niveau de service spécifique. Si l’optimisation est la clé de l’amélioration de votre chaîne d’approvisionnement, elle est insuffisante pour l’analyse des risques.

L’optimisation est comme prendre une capture d’écran d’une chaîne d’approvisionnement pour déterminer la configuration optimale à un moment donné. Elle est inférieure à l’analyse des risques, car elle ne tient pas compte du temps, de la variabilité ou des interactions entre les systèmes.

supply chain network optimization tool
La simulation et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement avec AnyLogistix

La simulation est une autre technique d’analyse de la chaîne d’approvisionnement qui permet de recueillir davantage d’informations sur la chaîne d’approvisionnement, incluant le temps, l’interaction et la variabilité. En saisissant toute la complexité d’une chaîne d’approvisionnement dans un modèle de simulation, les entreprises sont en mesure de reproduire leur chaîne d’approvisionnement dans un monde virtuel et de la valider par rapport aux performances dans le monde réel.

Une représentation virtuelle de la chaîne d’approvisionnement est nécessaire pour une analyse des risques appropriée, car elle permet de tester les perturbations dans un environnement totalement exempt de risques. Vous ne pouvez pas fermer un établissement du monde réel pendant deux semaines juste pour comprendre l’impact qu’elle aura sur votre chaîne d’approvisionnement, mais vous pouvez l’éteindre dans le modèle de simulation.

Si vous souhaitez reproduire votre chaîne d’approvisionnement dans un environnement virtuel, nous avons organisé le processus étape par étape que nous utilisons pour concevoir les modèles de simulation. Vous pouvez accéder au guide gratuit ici.

Comment la bonne approche analytique vous rendra plus compétitif après une perturbation comme celle du Coronavirus

Reproduisez votre chaîne d’approvisionnement dans un environnement virtuel

Lorsque vous saisissez la complexité de votre chaîne d’approvisionnement dans une simulation, vous la reproduisez dans un environnement virtuel sans risque. Vous pouvez utiliser ce modèle pour prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Il vous suffit d’importer des données de votre système réel et d’exécuter le modèle.

Les modèles construits par SimWell exécuteront des milliers d’itérations en quelques secondes afin que vous puissiez comparer rapidement toutes les alternatives. Nos clients qui conçoivent des modèles de chaîne d’approvisionnement nous disent qu’il s’agit du meilleur outil qu’ils peuvent apporter à leurs réunions de la chaîne d’approvisionnement dans le centre de crise. Ils avaient l’habitude d’identifier des scénarios à tester et d’attendre des semaines jusqu’à ce que leur équipe puisse tester chaque scénario dans un tableur. Maintenant, ils les exécutent instantanément dans un modèle de simulation afin que leur équipe de direction puisse avoir des conversations sur ce qui se passe dans chaque scénario.

Voyez votre chaîne d’approvisionnement fonctionner sur une carte réelle avec de vraies routes

Identifier les dépendances du système et les goulots d’étranglement

Les dépendances du système et les goulots d’étranglement entraînent des files d’attente, des arrêts, etc. Lorsque vous exécutez un modèle, vous verrez une file d’attente ou une faible utilisation dans vos données et vous le verrez sur une carte. Vous saurez exactement où se situe une file d’attente et pourquoi, afin que votre équipe puisse prévoir des alternatives pour minimiser ce risque.

Améliorer la communication avec votre équipe et vos fournisseurs

Vous savez combien il est difficile d’obtenir l’adhésion de chaque maillon de votre chaîne d’approvisionnement, car chaque maillon a des objectifs différents ? Les modèles visuels qui montrent les risques et les avantages de chaque maillon de la chaîne d’approvisionnement facilitent la communication avec chaque partie prenante. En montrant l’animation de votre modèle de chaîne d’approvisionnement, vous améliorerez l’adhésion et passerez moins de temps à convaincre vos partenaires qu’il existe une meilleure solution.

Identifier et quantifier les risques imprévus dans la chaîne d’approvisionnement

Votre chaîne d’approvisionnement est une série d’étapes qui se déroulent dans le temps. Vous ne pouvez pas identifier tous les risques dans une chaîne d’approvisionnement réelle parce que vous ne pouvez pas accélérer pour voir toutes les façons dont la chaîne d’approvisionnement peut changer. Avec la simulation, vous exécuterez des milliers d’itérations de votre chaîne d’approvisionnement en quelques secondes. Vous identifierez des risques que vous n’avez jamais vus auparavant et les quantifierez. Plus important encore, vous serez en mesure de planifier la manière dont vous pouvez les contourner pour atténuer les risques. AnyLogistix accélère et facilite l’analyse des risques de la chaîne d’approvisionnement afin que davantage d’entreprises puissent améliorer leur opération.

Des politiques d’inventaire coordonnées pour optimiser réellement l’inventaire

Lorsque vous optimisez les stocks, vous savez exactement combien de stocks il vous faudra pour répondre à la demande. L’optimisation des stocks inclut la prévision de la demande, la politique d’inventaire et le réapprovisionnement dans le temps. AnyLogistix est un outil d’analyse de la chaîne d’approvisionnement innovant qui vous aide à utiliser la simulation et l’optimisation. La simulation des politiques d’inventaire au fil du temps dans AnyLogistix signifie que vous pouvez coordonner les politiques d’inventaire à travers votre chaîne d’approvisionnement et vraiment optimiser l’inventaire.

Comprendre l’impact des politiques sur le niveau de service au fil du temps

Aujourd’hui, les entreprises se concentrent sur la chaîne d’approvisionnement pour se différencier. Elles savent qu’elles peuvent battre la concurrence si elles peuvent livrer des produits plus rapidement et à moindre coût (pensez à Amazon Prime). Grâce à la simulation, vous pouvez comprendre comment les changements de politique et les perturbations affectent la chaîne d’approvisionnement au fil du temps.

Quantifier et gérer l’effet bullwhip

De petits événements peuvent avoir une répercussion sur la chaîne d’approvisionnement. La simulation aide les analystes à saisir les processus et les opérations commerciales à plusieurs niveaux afin de pouvoir quantifier l’effet bullwhip et le gérer.

Lorsque vous saisissez la complexité de votre chaîne d’approvisionnement dans un environnement virtuel, vous êtes prêt à faire face à des perturbations, quelle qu’en soit la cause.

AnyLogistix pour reproduire votre chaîne d’approvisionnement

AnyLogistix est un logiciel qui aide les entreprises à reproduire leur chaîne d’approvisionnement et à analyser les améliorations dans un environnement sans risque. AnyLogistix combine l’optimisation analytique avec une puissante technologie de simulation, afin que vous puissiez analyser et innover en toute confiance.

 

À propos de Nous

SimWell est le leader nord-américain des solutions de simulation et d’optimisation. Si vous avez besoin d’aide pour optimiser votre réseau de chaîne d’approvisionnement, ou si vous devez trouver les bons outils pour le faire vous-même, nous pouvons vous aider.

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