Pourquoi les chaînes d'approvisionnement vieillissent et pourquoi la vôtre ne doit pas vieillir

Vous savez combien il est difficile de maintenir la performance de votre chaîne d'approvisionnement.

Dans la plupart des cas, les performances de la chaîne d'approvisionnement des organisations diminuent au fur et à mesure :

• L'adéquation entre leur chaîne d'approvisionnement et le marché qu'ils desservent change.
• Leur technologie vieillit et devient moins efficace.
• Elle perd les personnes qui gèrent sa chaîne d'approvisionnement en raison de la rotation du personnel.

En conséquence, la chaîne d'approvisionnement d'une organisation devient plus difficile à comprendre, à planifier, à exploiter et à contrôler efficacement.

Les initiatives de transformation de la chaîne d'approvisionnement qui ont donné d'excellents résultats finissent par plafonner ou diminuer.

Cela vous semble familier, n'est-ce pas ? Et si nous vous disions que ce n'est pas une fatalité ?

De nouvelles recherches fascinantes menées par David Sinclair suggèrent que les êtres humains ne sont pas obligés de vieillir, mais que nous pouvons au contraire vivre une vie vraiment longue et vitale en conservant notre capacité à nous régénérer. Dans son ouvrage intitulé "Information Theory of Aging" (Théorie de l'information sur le vieillissement), David Sinclair estime que les êtres humains, comme tous les êtres vivants, vieillissent à cause d'une seule et même cause : la perte d'informations, plus précisément la perte d'instructions essentielles dont les cellules ont besoin pour continuer à fonctionner. Tout au long de l'ouvrage, il suggère que pour lutter contre le vieillissement et promouvoir la vitalité, il faut:

• Adopter une approche holistique des problèmes, en traitant non pas les symptômes, mais les causes.
• Considérer les systèmes d'information comme la clé du maintien de la capacité de régénération.
• Considérer l'impact critique des pratiques quotidiennes sur la vitalité à long terme, comme "manger moins".
• Appliquer les dernières technologies issues des découvertes scientifiques pour prolonger la vitalité.

Vous pouvez observer ces résultats chez des athlètes d'élite incroyablement âgés tels que Tom Brady, Vince Carter, Rafael Nadal... et la liste est encore longue. Ces athlètes ont réussi à rester performants bien au-delà de ce que l'on considère comme un âge normal de compétition.

Alors, comment pouvons-nous appliquer ces idées pour que nos chaînes d'approvisionnement restent performantes et continuent à remporter des titres comme les athlètes de haut niveau mentionnés ci-dessus?

First, we need to distinguish between health and vitality. Health is the state of being free from disease or injury. Vitality is the state of being strong, active, and full of energy.  

The question then becomes, are you waiting for your supply chain to be sick and injured to act, or are you taking the necessary steps to pursue vitality and have a strong, active, and fully efficient supply chain? 

Les chaînes d'approvisionnement les plus performantes investissent dans la vitalité.  Prenons l'exemple de l'initiative de Schneider Electric en matière de chaîne d'approvisionnement auto-réparatrice.

• Elle adopte une approche holistique qui englobe tous ses fournisseurs et toutes ses opérations.  
• Ils ont choisi d'investir dans des systèmes d'information qui leur permettent de recueillir des données, de les interpréter et d'adapter leurs opérations en conséquence.  
• Leurs pratiques quotidiennes sont alignées pour atteindre des niveaux de stocks optimaux ("manger moins").
• Ils appliquent les technologies les plus récentes, telles que l'apprentissage automatique, pour accroître la rapidité et la précision de leur réponse. 

Il peut sembler que l'investissement dans la vitalité de la chaîne d'approvisionnement soit réservé aux grandes entreprises qui disposent de budgets importants pour investir dans la technologie et embaucher toutes les personnes nécessaires pour la faire fonctionner. Toutefois, il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.

Imaginez que vous puissiez investir dans la vitalité de votre chaîne d'approvisionnement, en traitant les causes et non les symptômes, en ayant à votre disposition les dernières technologies de simulation et d'optimisation, en développant les capacités internes pour les utiliser efficacement, et en parvenant à maintenir une chaîne d'approvisionnement forte, active et pleine d'énergie.

Pourquoi attendre plus longtemps pour empêcher le vieillissement de votre chaîne d'approvisionnement? 

SimWell est là pour vous aider. Nous utilisons les dernières technologies pour cartographier votre chaîne d'approvisionnement. Nous mettons à votre disposition des professionnels formés à la chaîne d'approvisionnement pour répondre à vos questions et assurer la vitalité de votre chaîne d'approvisionnement. Vous n'avez plus à vous soucier des logiciels que vous devez acheter, ni à engager et à conserver des professionnels en interne. Nous vous proposons un service adapté à vos besoins et à votre budget, qui insufflera de la vitalité à votre chaîne d'approvisionnement.