Cómo Minimizar el Riesgo en tu Cadena de Suministro

La pandemia de COVID-19 destacó de manera dramática la importancia de mantener una cadena de suministro robusta. Si bien puede ser imposible para las empresas predecir cada interrupción potencial o escasez, desarrollar un plan de acción durante tiempos de incertidumbre económica puede marcar toda la diferencia.

¿Qué es la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro?

Según el Diccionario de la Asociación para la Gestión de la Cadena de Suministro, la gestión de riesgos en la cadena de suministro es la "identificación, evaluación y priorización de riesgos, seguida de la aplicación coordinada y económica de recursos para minimizar, supervisar y controlar la probabilidad y el impacto de eventos desafortunados con el fin de maximizar la realización de oportunidades".

La gestión de riesgos en la cadena de suministro también implica el desarrollo de estrategias para combatir posibles amenazas a la cadena de suministro, ya sean causadas por el proveedor, los suministros o la propia cadena de suministro: producción inicial, embalaje, manipulación, almacenamiento, transporte, operación de la misión y disposición.

What Type of Risks Can Impact the Supply Chain?

Supply chain risks are typically caused by internal or external factors. Internal factors may include issues related to process contingency, process mitigation, and control. External factors typically include variables such as consumer demand, environmental conditions, and supply chain shortages. 

Según Moody's Analytics, existen muchos factores que pueden afectar negativamente a las cadenas de suministro, incluyendo:

• Un rendimiento deficiente de los proveedores: A menudo se considera el riesgo más importante y debe ser una prioridad para las empresas.

• Planificación deficiente de la demanda: Prever la demanda se ha vuelto más complejo. Para mantenerse al día con la demanda de los consumidores, las empresas se ven obligadas a comprar más de lo que necesitan. Esto puede causar problemas, ya que muchas compañías no están seguras de las cantidades exactas de ciertos productos que pueden necesitar.

• Inflación: Ya sea que la inflación ocurra a nivel global o nacional, el aumento de los precios de bienes y servicios puede dificultar que las empresas gestionen y pronostiquen correctamente el flujo de efectivo.

• Escasez de mano de obra: La falta de empleados capacitados puede resultar indirectamente en riesgos para la cadena de suministro, ya que la falta de dinero y recursos puede impedir que las empresas desarrollen productos o ofrezcan servicios en un plazo específico.

• Desastres naturales: Eventos relacionados con el clima como terremotos, inundaciones o fuertes tormentas pueden causar daños a las empresas en regiones afectadas, obstaculizando el flujo de la cadena de suministro.

• Ciberataques: Un número creciente de ciberdelincuentes están apuntando al sector logístico, lo que lleva a interrupciones masivas tanto a nivel nacional como global.

¿Cómo pueden las empresas gestionar el riesgo en la cadena de suministro?

La planificación continua e integrada de riesgos en la cadena de suministro puede ayudar a identificar posibles escaseces o problemas y planificar en consecuencia. Además, invertir en la visibilidad de la cadena de suministro mediante la simulación, aumentar la vigilancia de los factores de vulnerabilidad y automatizar procesos vulnerables puede reducir drásticamente los problemas en la cadena de suministro.

El uso de análisis avanzados también permite a las empresas observar posibles problemas en la cadena de suministro en un entorno virtual libre de riesgos. Comprender la complejidad de tu cadena de suministro a través de modelos de simulación te permite tomar decisiones estratégicas y operativas más acertadas. Aquí tienes solo algunas de las ventajas de utilizar el análisis para mejorar tu cadena de suministro:

Impulsa la Colaboración con tu Equipo y Proveedores

Los modelos visuales pueden identificar beneficios y riesgos en toda la cadena de suministro, lo que facilita la comunicación con los miembros de tu equipo y proveedores.

Identificar y Cuantificar Riesgos Inesperados en la Cadena de Suministro.

Utilizando modelos de simulación y las analíticas adecuadas, las empresas tienen la capacidad de observar miles de versiones diferentes de su cadena de suministro. Esto ayuda a identificar riesgos imprevistos. La herramienta de planificación de la cadena de suministro de extremo a extremo anyLogistix también facilita y acelera el análisis de riesgos en la cadena de suministro, ya que se puede utilizar para gestionar la optimización de la red, la optimización de inventarios, el análisis de riesgos, la planificación maestra y más.

Optimizar el Inventario

La optimización del inventario implica la previsión de la demanda, la política de inventario y el reabastecimiento a lo largo del tiempo. Simular estos procesos utilizando anyLogistix te permite coordinar políticas de inventario efectivas en toda tu cadena de suministro.

Aumenta la Resiliencia de la Cadena de Suministro de tu Empresa

SimWell ayuda a las empresas a resolver rápidamente sus desafíos comerciales en un entorno sin riesgos. Construimos modelos de simulación de operaciones comerciales como cadenas de suministro y almacenes. Esto permite a los gerentes probar cambios antes de realizar inversiones importantes. SimWell ayuda a organizaciones como la suya a mejorar el proceso de optimización de inventario. ¿Interesado en saber más? ¡Hablemos!