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Vous êtes-vous demandé comment votre entreprise réagira à l’onshoring?
Vous voyez les tendances de l’onshoring. Vous avez ressenti la perturbation du coronavirus. Un fournisseur essentiel dans votre chaîne d’approvisionnement s’est arrêté et vous a fait arrêté avec eux. Ou peut-être étiez-vous le fournisseur critique qui a mis votre meilleur client dans une position difficile.
C’est la réalité d’aujourd’hui, n’est-ce pas?
Mais la réalité d’aujourd’hui est un catalyseur du changement de demain. En raison de la réalité d’aujourd’hui, les décisions seront prises avec un ensemble différent d’objectifs. Au lieu de mettre l’accent sur le coût le plus bas et le service acceptable, nous verrons le risque jouer un rôle plus important.
Considérons une formule de prise de décision utilisée par la plupart des dirigeants qui pèse le coût + service / ventes + risque.
Les dirigeants mettront l’accent sur la dernière partie de l’équation plus maintenant qu’ils ne l’ont jamais fait dans le passé.
Nous passons d’une ère de décisions fondées sur le coût le plus bas à une ère d’aversion au risque, où les décisions tiennent compte du risque. Si vous voulez voir comment peser les risques lorsque vous prenez des décisions dans votre exploitation, cliquez sur ce lien pour un webinaire sur l’identification des risques inconnus dans votre chaîne d’approvisionnement..
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Un virage au niveau macroéconomique vers l’aversion au risque oblige les entreprises à réagir. L’une des réponses que nous nous attendons à voir dans une certaine mesure en Amérique du Nord est l’onshoring et le reshoring.
Qu’est-ce que l’onshoring?
L’onshoring se produit lorsqu’une entreprise externalise un fournisseur ou un service de l’intérieur de son pays d’origine. Bien sûr, le contraire, la délocalisation, se produit lorsqu’une entreprise externalise un fournisseur de l’extérieur de son pays d’origine.
Pourquoi l’onshoring est-il une réponse probable à la pandémie mondiale ? Les entreprises considèrent la délocalisation comme l’un des moyens de minimiser les risques. En trouvant des fournisseurs onshore, ils peuvent réduire, ou du moins répartir leurs risques entre plusieurs fournisseurs.
L’industrie en Amérique du Nord bénéficiera de l’onshoring, mais non sans créer de nouveaux défis commerciaux.
Alors, quels sont ces nouveaux défis commerciaux?
Dans cet article de blog, nous examinerons de plus près les défis commerciaux créés par l’onshoring en Amérique du Nord. Mais nous allons aussi montrer à quoi ressemblaient les choses avant, afin que vous puissiez voir exactement le genre de changements qui devront se produire.
Défi d’affaires # 1 : Les chaînes d’approvisionnement seront repensées
Lorsqu’une entreprise prend la décision d’inclure des fournisseurs onshore, cela a un impact sur la chaîne d’approvisionnement. Qu’une entreprise se retire complètement de l’offshore (ce qui est peu probable) ou ajoute des fournisseurs onshore pour répartir et minimiser les risques, elle devra repenser sa chaîne d’approvisionnement.
Ils devront poser des questions difficiles telles que:
- Que dois-je externaliser?
- Que dois-je externaliser onshore vs offshore?
- D’où devrais-je me le procurer?
- Auprès de qui devrais-je m’approvisionner?
- Quel est mon coût à servir?
- Où ai-je besoin d’un entrepôt?
- À quel niveau de service puis-je m’attendre?
Cela crée un défi d’affaires. Comment répondez-vous rapidement aux questions et exécutez-vous avant vos concurrents?
Comment le faire:
La conception de la chaîne d’approvisionnement consiste à structurer et à gérer la chaîne d’approvisionnement pour répondre à vos objectifs commerciaux. Vous devriez donc aborder la (re)conception de la chaîne d’approvisionnement en ayant cela à l’esprit. Examinez la structure de votre chaîne d’approvisionnement aujourd’hui et envisagez d’autres structures avec vos nouveaux fournisseurs.
Chez SimWell, nous aidons les entreprises dans la conception de la chaîne d’approvisionnement ou leur fournissons les outils pour le faire elles-mêmes.
L’une des clés du succès lorsque vous examinez la structure de votre chaîne d’approvisionnement est de pouvoir comparer chaque scénario et de le communiquer à votre équipe afin que tout le monde soit aligné.
Nous utilisons un outil intelligent de planification de la chaîne d’approvisionnement appelé anyLogistix qui nous permet de créer rapidement une copie numérique d’une chaîne d’approvisionnement et de comparer les conceptions de la chaîne d’approvisionnement. Ce qui est génial avec cet outil, c’est qu’une fois que nous avons optimisé la conception, nous pouvons l’utiliser pour la planification, l’approvisionnement et l’analyse des risques.
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Si vous repensez votre chaîne d’approvisionnement, SimWell peut vous aider à analyser vos options ou à fournir les outils pour le faire vous-même. Si vous souhaitez discuter de votre chaîne d’approvisionnement, cliquez sur Fixer un appel pour nous faire savoir sur quoi vous travaillez et nous vous contacterons dès aujourd’hui.
Défi d’affaires # 2: Les environnements de fabrication seront stressés
En tant qu’entreprises à terre, nous verrons une augmentation de la demande pour les fabricants américains. Cela mettra à l’épreuve les environnements de fabrication et forcera les entreprises à réagir à l’intérieur des quatre murs. Les fabricants devront prendre des décisions pour répondre à la demande accrue. Ils poseront des questions telles que:
- Pouvons-nous répondre à la demande avec nos capacités de production existantes?
- Où dois-je faire des investissements dans la chaîne de production pour répondre à la demande?
- Devrais-je acheter de l’équipement?
- Dois-je ajouter une ligne?
- Quel équipement dois-je acheter et comment dois-je l’exécuter pour atteindre les objectifs de débit?
Cela crée un défi d’affaires. Comment augmentez-vous le débit pour répondre à la demande?
Comment le faire:
Travailler plus fort... acheter une nouvelle machine... c’est aussi simple que ça, non? L’un des défis de l’augmentation du débit dans un environnement de fabrication est de comprendre où faire votre investissement pour maximiser le retour sur investissement.
La façon dont nous abordons cela chez SimWell est d’adopter une approche holistique de la fabrication de produits. Nous savons que le remplacement d’une machine ou l’ajout d’une personne peut résoudre un goulot d’étranglement en un seul endroit et créer un problème plus important ailleurs. Lorsque cela se produit, vous manquez toujours vos objectifs de production et vous ne tirerez pas le meilleur parti de votre investissement.
Nous adoptons une approche holistique de l’amélioration des processus en reproduisant la fabrication dans un environnement virtuel et en testant des idées d’amélioration.
Lorsque nous capturons l’ensemble de la chaîne de fabrication dans un environnement virtuel sans risque, nous pouvons tester des changements de calendrier, de nouveaux équipements, de nouvelles ressources, etc. pour savoir comment chaque changement aura un impact sur la production.
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Nous pouvons ensuite comparer chaque alternative côte à côte pour décider quel est le bon investissement pour atteindre nos objectifs.
Si vous essayez de prendre une décision sur votre ligne de fabrication et que vous avez besoin d’aide pour déterminer les bons investissements à faire, SimWell peut vous aider à analyser vos options.
Si vous souhaitez discuter de la construction d’un jumeau numérique par simulation, cliquez sur Fixer un appel pour nous faire savoir sur quoi vous travaillez et nous vous contacterons aujourd’hui.
Défi d’affaires # 3: Trouver la meilleure façon de combiner les personnes, l’automatisation et la robotique
L’augmentation de la demande dans le secteur manufacturier nord-américain mettra en évidence les pénuries de main-d’œuvre en Amérique du Nord. Cela amplifiera également les problèmes de capacité et de planification décrits dans le défi 2, conduisant les fabricants à répondre avec l’automatisation et la robotique.
Les fabricants devront comprendre où ils devraient / peuvent compter sur la main-d’œuvre et où ils devraient investir dans l’automatisation et la robotique, et comment ces actifs peuvent travailler ensemble pour répondre à la demande.
Ils poseront des questions comme celle-ci:
- Où puis-je introduire l’automatisation et la robotique dans mon établissement?
- Où devrais-je utiliser la main-d’œuvre?
- De combien d’automatisation ai-je besoin?
- Où vais-je recevoir le retour sur investissement le plus élevé?
- De combien de travail ai-je besoin?
- Comment dois-je exécuter la ligne avec l’automatisation pour atteindre les objectifs?
Comment le faire:
L’ajout d’automatisation dans une installation existante n’est pas aussi simple que l’achat de nouvel équipement. Vous pouvez acheter une machine de pointe et aggraver le fonctionnement de votre ligne!
Pourquoi cela se produit-il?
Les lignes de production sont créées par une série d’étapes. Si vous introduisez l’automatisation en une étape sans tenir compte des autres, votre ligne peut ne pas être configurée pour fonctionner avec succès avec ce nouvel équipement. Il est probable que vous affamerez la machine ou créerez un goulot d’étranglement plus loin sur la ligne.
Lorsque vous introduisez de nouveaux équipements ou de nouveaux processus, vous devez considérer la ligne de production comme un système. Cela est particulièrement vrai lorsque vous introduisez l’automatisation.
Nous avons eu d’innombrables projets dans lesquels les fabricants ont fait des investissements majeurs dans l’automatisation et il n’a pas eu les résultats qu’ils attendaient, de sorte qu’ils ont dû investir plus d’argent pour comprendre comment l’automatisation devrait travailler avec le reste de la ligne pour produire des résultats.
Chez SimWell, nous créons une copie numérique des installations
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afin que de nouvelles idées puissent être testées et prouvées avant de faire un investissement. Lorsque nous construisons une copie numérique d’une usine ou même d’une ligne, nous pouvons ajouter l’automatisation dans la version numérique pour voir comment le système fonctionnera. Nous le faisons par simulation. Lorsque vous disposez d’un modèle de simulation, vous pouvez tester les modifications gratuitement et dans un environnement sans risque afin d’avoir confiance dans les investissements que vous faites dans le monde réel.
À propos de nous
« Pour chaque problème complexe, il y a une réponse qui est claire, simple et erronée. » H.L. Mencken
Chez SimWell, nous construisons des outils de simulation pour aider les entreprises à trouver la bonne réponse à leurs problèmes. SimWell se spécialise dans la simulation, la science des données et l’optimisation.
Si vous avez besoin d’aide pour répondre à un processus complexe avec simulation, ou si vous devez trouver les bons outils pour le faire vous-même, nous pouvons vous aider. Cela commence par une conversation. Cliquez sur Fixer un appel en haut à droite.
