3 Formas en las que el Onshoring en América del Norte Creará Desafíos Comerciales para los Fabricantes

¿Se ha preguntado cómo responderá su empresa a la onshoring?

Ves las tendencias de onshoring. sentiste la disrupción del coronavirus. Un proveedor crítico en su cadena de suministro se cerró y, de hecho, lo cerró con él. O tal vez usted fue el proveedor fundamental que puso a su mejor cliente en una posición difícil.

Esa es la realidad de hoy, ¿verdad?

Pero la realidad de hoy es un catalizador para el cambio de mañana. Debido a la realidad actual, las decisiones se tomarán con un conjunto diferente de objetivos. En lugar de centrarse en el costo más bajo y el servicio aceptable, veremos que el riesgo juega un papel más importante.

Considere una fórmula de toma de decisiones utilizada por la mayoría de los líderes que pesa costo + servicio / ventas + riesgo.

Los líderes enfatizarán la última parte de la ecuación más ahora que en el pasado.

Estamos pasando de una era de decisiones basadas en el costo más bajo a una era de aversión al riesgo, donde las decisiones consideran el riesgo. Si desea ver cómo sopesar el riesgo cuando toma decisiones en su operación, haga clic en este enlace para acceder a un seminario web sobre cómo identificar riesgos desconocidos en su cadena de suministro.

Un cambio a nivel macro hacia la aversión al riesgo obliga a las empresas a responder. Una de las respuestas que esperamos ver en algún grado en América del Norte es el onshoring/reshoring.

¿Qué es Onshoring?

Onshoring es cuando una empresa subcontrata a un proveedor o servicio desde dentro de su país de origen. Por supuesto, lo contrario, la deslocalización, es cuando una empresa subcontrata a un proveedor fuera de su país de origen.

¿Por qué la onshoring es una respuesta probable a la pandemia mundial? Las empresas ven la onshoring como una de las formas en que pueden minimizar el riesgo. Al encontrar proveedores en tierra, pueden reducir, o al menos distribuir su riesgo entre múltiples proveedores.

La industria en América del Norte se beneficiará de la onshoring, pero no sin crear nuevos desafíos comerciales.

Entonces, ¿cuáles son esos nuevos desafíos comerciales?

En esta publicación de blog, analizaremos más de cerca los desafíos comerciales creados por la onshoring en América del Norte. Pero también vamos a mostrar cómo se veían las cosas antes, para que pueda ver exactamente el tipo de cambios que tendrán que ocurrir.

Desafío Empresarial #1: Se Rediseñarán las Cadenas de Suministro

Cuando una empresa toma la decisión de incluir proveedores en tierra, tiene un impacto en la cadena de suministro. Ya sea que una empresa se retire por completo del extranjero (lo cual es poco probable) o agregue proveedores en el país para distribuir y minimizar el riesgo, deberá rediseñar su cadena de suministro.

Tendrán que hacer preguntas difíciles como:

  • ¿Qué debo subcontratar?
  • ¿Qué debo subcontratar en tierra o en alta mar?
  • ¿De dónde debería obtenerlo?
  • ¿De quién debo obtenerlo?
  • ¿Cuál es mi costo de servicio?
  • ¿Dónde necesito un almacén?
  • ¿Qué nivel de servicio puedo esperar?

Esto crea un desafío empresarial. ¿Cómo responde a las preguntas rápidamente y se adelanta a su competencia?

Cómo Hacerlo:

El diseño de la cadena de suministro se trata de estructurar y administrar la cadena de suministro para cumplir con sus objetivos comerciales. Por lo tanto, debe abordar el (re) diseño de la cadena de suministro con esto en mente. Observe la estructura de su cadena de suministro hoy y considere estructuras alternativas con sus nuevos proveedores.

En SimWell, ayudamos a las empresas con el diseño de la cadena de suministro o les proporcionamos las herramientas para hacerlo ellos mismos.

Una de las claves del éxito cuando observa la estructura de su cadena de suministro es poder comparar cada escenario y comunicarlo a su equipo para que todos estén alineados.

Usamos una herramienta de planificación de la cadena de suministro inteligente llamada anyLogistix que nos permite crear rápidamente una copia digital de una cadena de suministro y comparar los diseños de la cadena de suministro. Lo bueno de esta herramienta es que una vez que optimizamos el diseño, podemos usar la herramienta para la planificación, el abastecimiento y el análisis de riesgos.

Si está rediseñando su cadena de suministro, SimWell puede ayudarlo a analizar sus opciones o proporcionarle las herramientas para hacerlo usted mismo. Si desea hablar sobre su cadena de suministro, haga clic en Iniciar la conversación para informarnos en qué está trabajando y nos pondremos en contacto hoy.

Desafío Empresarial #2: Los Entornos de Fabricación se Verán Afectados

veremos un aumento de la demanda de los fabricantes estadounidenses. Esto estresará los entornos de fabricación y obligará a las empresas a responder dentro de las cuatro paredes. Los fabricantes deberán tomar decisiones para satisfacer el aumento de la demanda. Harán preguntas como:

  • ¿Podemos satisfacer la demanda con nuestras capacidades de producción existentes?
  • ¿Dónde debo realizar inversiones en la línea de producción para satisfacer la demanda?
  • ¿Debo comprar equipo?
  • ¿Debo agregar una línea?
  • ¿Qué equipo debo comprar y cómo debo ejecutarlo para cumplir con los objetivos de rendimiento?

Esto crea un desafío empresarial. ¿Cómo aumenta el rendimiento para satisfacer la demanda?

Cómo Hacerlo:

Trabaje más duro… compre una máquina nueva… es así de fácil, ¿verdad? Uno de los desafíos con el aumento del rendimiento en un entorno de fabricación es comprender dónde realizar su inversión para maximizar el ROI.

La forma en que abordamos esto en SimWell es adoptando un enfoque holístico para la fabricación de productos. Sabemos que reemplazar una máquina o agregar una persona puede resolver un cuello de botella en un lugar y crear un problema mayor en otro. Cuando eso sucede, todavía está perdiendo sus objetivos de producción y no está aprovechando al máximo su inversión.

Adoptamos un enfoque holístico para la mejora de procesos replicando la fabricación en un entorno virtual y probando ideas de mejora.

Cuando capturamos toda la línea de fabricación en un entorno virtual libre de riesgos, podemos probar los cambios de programación, nuevos equipos, nuevos recursos y más para averiguar cómo afectará cada cambio a la producción.

Luego, podemos comparar cada alternativa lado a lado para decidir cuál es la inversión adecuada para alcanzar nuestros objetivos.

Si está tratando de tomar una decisión sobre su línea de fabricación y necesita ayuda para determinar las inversiones correctas a realizar, SimWell puede ayudarlo a analizar sus opciones.

Si desea hablar sobre la construcción de un gemelo digital a través de la simulación, haga clic en Iniciar la conversación para informarnos en qué está trabajando y nos pondremos en contacto hoy.

Desafío Empresarial #3: Encontrar la forma Óptima de Mezclar Personas, Automatización y Robótica

El aumento de la demanda en la fabricación de América del Norte destacará la escasez de mano de obra en América del Norte. Esto también amplificará los problemas de capacidad y planificación descritos en el desafío 2, lo que llevará a los fabricantes a responder con automatización y robótica.

Los fabricantes deberán comprender dónde deben o pueden confiar en la mano de obra y dónde deben invertir en automatización y robótica, y cómo esos activos pueden trabajar juntos para satisfacer la demanda.

Ellos harán preguntas como estas:

  • ¿Dónde puedo introducir la automatización y la robótica en mis instalaciones?
  • ¿Dónde debo usar mano de obra?
  • ¿Cuánta automatización necesito?
  • ¿Dónde recibiré el ROI más alto?
  • ¿Cuánta mano de obra necesito?
  • ¿Cómo debo ejecutar la línea con automatización para cumplir con los objetivos?

Cómo Hacerlo:

Agregar automatización a una instalación existente no es tan simple como comprar equipo nuevo. ¡Podrías comprar una máquina de última generación y hacer que tu línea funcione peor!

¿Por qué pasa eso?

Las líneas de producción se crean mediante una serie de pasos. Si introduce la automatización en un paso sin considerar los demás, es posible que su línea no esté configurada para funcionar correctamente con ese equipo nuevo. Es probable que muera de hambre la máquina o cree un cuello de botella más adelante.

Cuando introduce nuevos equipos o nuevos procesos, debe considerar la línea de producción como un sistema. Esto es especialmente cierto cuando está introduciendo la automatización.

Hemos tenido innumerables proyectos en los que los fabricantes hicieron grandes inversiones en automatización y no obtuvieron los resultados que esperaban, por lo que necesitaban invertir más dinero para comprender cómo la automatización debería funcionar junto con el resto de la línea para producir resultados.

En SimWell, creamos una copia digital de las instalaciones.

para que las nuevas ideas puedan probarse y probarse antes de realizar una inversión. Cuando construimos una copia digital de una planta o incluso una línea, podemos agregar automatización a la versión digital para ver cómo funcionará el sistema. Hacemos esto a través de la simulación. Cuando tiene un modelo de simulación, puede probar los cambios sin costo y en un entorno libre de riesgos para tener confianza en las inversiones que realiza en el mundo real.

Acerca de Nosotros

“Por cada problema complejo hay una respuesta clara, simple y errónea”. H.L. Mencken

En SimWell, creamos herramientas de simulación para ayudar a las empresas a encontrar la respuesta correcta a sus problemas. SimWell se especializa en simulación, ciencia de datos y optimización.

Si necesita ayuda para responder a un proceso complejo con simulación, o necesita encontrar las herramientas adecuadas para hacerlo usted mismo, podemos ayudarlo. Comienza con una conversación. Haz clic en Iniciar la conversación en la esquina superior derecha.

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