Planificación Integrada de la Cadena de Valor: un Sistema Integrado

La industria minera está experimentando un cambio transformador. En medio de una demanda creciente y volatilidad global, los líderes de la Cadena de Valor están recurriendo a estrategias innovadoras para optimizar sus operaciones y maximizar la rentabilidad. SimWell ayuda a los equipos de Planificación Integrada de la Cadena de Valor a adoptar un enfoque integral en la logística de minerales con la Planificación Integrada de la Cadena de Valor (VICP, por sus siglas en inglés: Value Chain Integrated Planning). VICP es una aplicación de gemelos digitales de calidad industrial adaptada a las necesidades del líder de la Cadena de Valor.

VCIP captura las operaciones desde la mina, la planta, el ferrocarril y la terminal portuaria bajo una estrategia unificada para ofrecer una planificación predictiva que aumenta el rendimiento del sistema, al tiempo que ahorra dinero en toda la operación.

Ten una imagen completa con la Planificación Integrada de la Cadena de Valor (VCIP).

Como líder de VCIP, imagina un flujo continuo desde la mina, pasando por el concentrador y la planta, a través de la logística ferroviaria, y finalmente hasta la terminal portuaria y la carga en el barco. Al integrar la planificación de estas operaciones, los mineros pueden:

• Romper los silos y optimizar la cadena de valor en su conjunto (en lugar de optimizar la mina, la planta, el concentrador, el ferrocarril, la terminal portuaria, etc., de manera independiente entre sí).
• Maximizar el rendimiento global.
• Agilizar la toma de decisiones para inversiones y operaciones.

¿Pero cómo se relacionan las tecnologías de simulación, optimización y gemelos digitales (o Digital Twins) en todo esto?

Digital Twin: La Réplica Virtual

La Tecnología Digital Twin crea una réplica virtual dinámica de las operaciones mineras físicas. Al integrar datos en tiempo real de diversas fuentes, estas réplicas proporcionan, como primer paso, una vista en directo de las operaciones, lo que ayuda a identificar ineficiencias y oportunidades de mejora.

Sin embargo, el verdadero poder de un Digital Twin va más allá del presente. Con tecnologías de simulación y optimización, los datos en tiempo real se convierten en la base para prever el futuro. Comenzando desde las condiciones actuales, un modelo de simulación puede predecir el rendimiento, encontrar ventanas de oportunidad para el mantenimiento clave o anticipar cuellos de botella en la producción.

En esencia, los datos en tiempo real, cuando se aprovechan adecuadamente, pasan de ser simplemente una conciencia situacional a ser una bola de cristal, permitiendo que las operaciones mineras sean proactivas, anticipen desafíos, se adapten a condiciones cambiantes y tracen un camino hacia un futuro definido por la eficiencia y la previsión.

Simulación para decisiones estratégicas: prediciendo el resultado de decisiones de inversión en gastos de capital (CAPEX).

Al crear un modelo virtual de la Cadena de Valor, los operadores pueden predecir los resultados de varios escenarios. Antes de comprometer un capital significativo en nuevo equipo o infraestructura, las compañías mineras pueden simular su impacto para comprender los efectos en cascada de un cambio en una parte de la operación. Por ejemplo, una inversión para aumentar la capacidad de la planta puede no tener impacto en el rendimiento total de la cadena de valor si el cuello de botella se desplaza a otro sector en la cadena.

Simular cambios y predecir los resultados de la cadena de valor ayuda en la toma de decisiones estratégicas, asegurando que las inversiones se alineen con objetivos a largo plazo y produzcan los retornos deseados.

Simulación para decisiones tácticas: prediciendo el futuro cercano y comparando escenarios alternativos.

Simulación, en el ámbito de la toma de decisiones tácticas para la cadena de valor minera, sirve como una herramienta poderosa, ofreciendo un vistazo al futuro cercano. En lugar de basar decisiones en datos estáticos del pasado, la simulación aprovecha las condiciones actuales para proyectar resultados inminentes.

Esta capacidad para modelar el futuro inmediato permite a las empresas mineras evaluar una miríada de escenarios de "qué pasaría si". Ya sea considerando un cambio en la asignación de recursos o ajustándose a interrupciones repentinas, las simulaciones presentan a los gerentes un panorama comparativo para sus decisiones clave.

Al visualizar y cuantificar las implicaciones de cada alternativa en tiempo real, los coordinadores pueden seleccionar el camino que promete eficiencia óptima, riesgos minimizados y retornos maximizados. En esencia, la simulación transforma la naturaleza abstracta de las decisiones tácticas en escenarios tangibles y basados en datos, asegurando que las decisiones estén informadas y orientadas hacia el futuro.

Un ejemplo para la planificación a medio plazo incluye predecir el volumen a producir en el próximo trimestre y ajustar el cronograma de envíos en consecuencia. Otro ejemplo en la planificación a corto plazo es encontrar ventanas de oportunidad para realizar un mantenimiento debido en un activo clave (por ejemplo, una trituradora en la planta) que minimice el impacto en el rendimiento global.

Optimización: ajuste fino de la logística diaria para un rendimiento óptimo.

Los desafíos diarios de la logística minera son multifacéticos y complejos. Especialmente en operaciones que involucran logística ferroviaria, orquestar el ballet de locomotoras, programación de tripulaciones y cronogramas de trenes es crítico. Aquí es donde entran en juego las herramientas de optimización, convirtiendo lo que podría parecer un rompecabezas intrincado en un desafío solucionable con patrones discernibles y soluciones claras.

Sumergámonos en la logística diaria de una operación de transporte de mineral por tren, centrándonos en las locomotoras. Cada día, los trenes deben transportar toneladas de mineral desde los puntos de carga hasta los puertos. Cada locomotora tiene sus capacidades, necesidades de combustible y horarios de mantenimiento. De manera similar, cada miembro de la tripulación tiene sus habilidades, horas de trabajo y consideraciones de fatiga. Además de esto, el horario de cada tren, incluyendo sus tiempos de salida, tránsito y llegada, interactúa dinámicamente con estos factores. Por último, los trenes se encuentran en la vía a través de vías de apartado.

Utilizando herramientas de optimización, los gerentes ferroviarios pueden enfocarse en estos detalles para una planificación diaria precisa. Por ejemplo, si una ruta en particular experimenta más congestión en las primeras horas, la herramienta podría recomendar desplegar una locomotora con un tiempo de descarga más rápido durante esa ventana de tiempo. O, basado en principios de gestión de fatiga y límites legales de trabajo, podría sugerir las rotaciones de turno ideales para los miembros de la tripulación.

Además, el mundo evoluciona constantemente. Disrupciones imprevistas, como obstrucciones en la vía o un aumento repentino/retraso en la producción de la planta, requieren recalibraciones inmediatas en los horarios para maximizar la producción. Aquí, los modelos de optimización pueden ajustar instantáneamente los horarios de los trenes, asegurando que no haya cuellos de botella en el transporte y que toda la operación funcione como una máquina bien aceitada.

En esencia, para desafíos diarios como la programación de locomotoras, tripulaciones y trenes, la optimización transforma una red abrumadora de decisiones en un proceso sistemático y basado en datos. Cuando el mundo cambia, los planes pueden ajustarse más rápidamente. Al hacerlo, las operaciones mineras pueden lograr una eficiencia sin igual, reduciendo retrasos y maximizando la productividad cada día.

En conclusión

La Planificación Integrada de la Cadena de Valor (VCIP) en la minería no se trata únicamente de optimizar operaciones; se trata de aprovechar tecnologías de vanguardia para tomar decisiones informadas, estratégicas, tácticas y operativas que puedan moldear el futuro de las empresas mineras. Ya sea realizar inversiones capitales fundamentales, ajustar horarios de mantenimiento o optimizar operaciones diarias, la VCIP garantiza que la cadena de valor minera esté configurada para maximizar la producción cada día. 

Sobre SimWell

Estamos aquí para adoptar un enfoque integral en la logística de mineral con la Planificación Integrada de la Cadena de Valor (VCIP), como una aplicación de Digital Twin de grado industrial diseñada a medida para tus necesidades como Líder de la Cadena de Valor.

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Alexandre Ouellet, CEO en SimWell