La hoja de ruta de la cadena de suministro de Simwell: De la Automatización a la Autonomía

Hoy en día, las cadenas de suministro han tomado el centro de atención en organizaciones alrededor del mundo, y los líderes han buscado soluciones tanto externas como internas para resolver sus desafíos. Frustración, estrés, confusión y resistencia son factores expresados por los líderes en la cadena de suministro, lo que ha llevado a algunos a luchar o huir. Como muchos han revelado, hay mucho en juego, y la inversión de capital y recursos para resolver sus problemas inmediatos ha sido la forma de abordarlo, centrándose en la planificación de capacidad como un camino para avanzar en lo que se espera sea la nueva norma. Como resultado, esto ha impactado en la línea de fondo de los clientes y ha contribuido a la inflación actual.

Antecedentes

Los líderes de la cadena de suministro buscan tomar un paso en la dirección correcta, pero muchos se desvían debido a: los problemas actuales, las necesidades inmediatas, la falta de conocimientos para comprender las etapas de transformación, la falta de una visión clara, la falta de conceptos innovadores que requieran un cambio de mentalidad o gestión del cambio, la falta de un retorno de inversión inmediato en tecnologías como el gemelo digital, mientras otros afirman que no existe una verdadera propuesta de valor. Entendemos sus frustraciones, porque al igual que con cualquier nueva tecnología, es realmente un viaje que cada empresa debe emprender, ya que cada una tiene sus propios desafíos comerciales para encontrar su verdadero valor. Para simplificar todo esto, existen demasiadas incertidumbres y etapas, y aunque las tecnologías están ahí para ayudar, en las primeras etapas, hacen que las empresas perciban que un paso en la dirección correcta es más bien un salto demasiado grande para justificar.

Voy a compartir nuestro viaje e introducir cómo SimWell ayuda a las empresas a adoptar las tecnologías adecuadas e inculcar la mentalidad correcta para gestionar las expectativas. Nuestro objetivo es apoyar a líderes de las cadenas de suministro como ustedes, ya que Simwell siendo una de las organizaciones más grandes del mundo en simulación y optimización tiene el conocimiento y experiencia para ayudarlos a alcanzar todas sus metas.

Camino hacia la Autonomía en Cadenas de Suministro

Permítanme presentar el camino de Gartner hacia la autonomía en la cadena de suministro; esto se puede considerar como la estrategia a largo plazo de esa hoja de ruta.

Alcanzar cada nivel requiere recursos, datos, procesos, el conjunto de habilidades adecuado, tecnología, experiencia, inversión, tiempo, compromiso y gestión del cambio. En esencia, la autonomía se considera la cúspide de lo que se llama alcanzar la excelencia en la cadena de suministro, nuestro estándar de oro para ser de clase mundial. Aquí es donde una organización se autogestiona y acepta la autonomía. Para llegar a este nivel, se necesitan muchas tecnologías, pero una que es imprescindible para todas las organizaciones es la simulación. La simulación es la tecnología fundamental para construir un gemelo digital. Como se muestra arriba, el Gemelo Digital se encuentra en la fase de aumento y se discute en la Industria 4.0, que se define como una representación digital de una entidad o sistema del mundo real (Cada industria definirá el gemelo digital de manera un poco diferente). Con la digitalización actual de las organizaciones, las empresas han encontrado más fácil lograr una precisión muy cercana al 99%. Una vez que se completa un gemelo digital, esencialmente se toman los datos de un instante de dicho gemelo para ayudar a comprender el estado actual y el estado futuro. Esto permite evaluar impactos futuros y realizar cambios hoy, recetar soluciones óptimas basadas en las circunstancias actuales o escenarios para mejorar las ganancias, reducir costos, disminuir riesgos, mejorar la experiencia del cliente, etc. Como resultado, la organización adquirirá la capacidad de tomar decisiones de manera efectiva y eficiente, teniendo en cuenta toda la volatilidad existente para recetar un resultado deseado.

Para llegar a este nivel, las organizaciones deben ser digitalmente sólidas, lo que para algunas implica invertir en sistemas ERP y capturar transacciones en el objeto físico correcto para poder digitalizarlo con éxito.

Podemos proporcionar más detalles sobre la digitalización, pero lo que realmente importa es comenzar:

• transformar y capturar el comportamiento del objeto físico en el objeto digital para crear una "sombra digital"

• diseñar un modelo digital, que es la representación de los nodos, objetos físicos, flujos de datos/bienes y procesos que existen. Básicamente, estos modelos pueden diseñarse en una herramienta de diseño de redes

• Crear un gemelo digital con la capacidad no solo de enviar datos al objeto digital, sino también de recibir datos para realizar modificaciones y cambios en el objeto físico/mundo real.

Results

As a result, to get started on this journey you’ll first need to:

1. Qualify the organization’s level of digitization to evaluate the quality of the data and determine how ready the organization is for building a digital twin. To be clear, automation is not a required phase for augmentation to occur. In many cases, it's probably best to digitize the current state and evaluate if the suggested automation will best serve its purpose by evaluating it in the digital twin to make sure the expected desired result is being reached and if the ROI makes sense.
2. Evaluate the organization's level of adoption for the technology, level of engagement, and backing to determine the right level of change management needed and to be able to implement and manage expectations successfully.
3. Understand the process, time, and cost of creating your Digital model, transform the shadow model, and build your digital twin.
4. Create a dynamic dashboard to provide insightful analytics to tell the story.
5. Prescribe solutions and results back into the organization’s systems.
6. Use ML, AI, and other required technologies to gradually transform and implement autonomous changes.

SimWell es una de las empresas de consultoría en simulación más grandes del mundo y estamos dedicados a liderar a las organizaciones en la resolución de problemas empresariales complejos. Nos especializamos en simulación, optimización, inteligencia artificial, ciencia de datos y otras tecnologías. Creemos que nuestros clientes nunca deberían preocuparse por elegir la opción incorrecta al tomar decisiones dentro de su empresa. Proporcionamos a cualquier organización los recursos, software y servicios necesarios para que los líderes de la cadena de suministro, como usted, puedan visualizar un futuro mejor para su organización. ¡Hablemos hoy mismo!