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Pourquoi l’optimisation des réseaux de la chaine d’approvisionnement devrait faire partie de votre stratégie

, , | janvier 25, 2023 | By

L'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement retient l'attention lorsque les dirigeants parlent de planification stratégique, de soutien à la croissance, d'ajout de nouvelles lignes de produits, etc. L'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement résout un problème très complexe pour les entreprises, et le problème est que la plupart des chaînes d'approvisionnement ont été développées avec une série de décisions prises au fil du temps.

L'élément déclencheur de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement

Le problème n'est pas dans ces décisions elles-mêmes. Le problème est qu'au fil du temps, la chaîne d'approvisionnement se développe et devient de plus en plus complexe.

Lorsque vous augmentez la taille et la complexité d'une chaîne d'approvisionnement, vous augmentez également l'impact de l'inefficacité. Les inefficacités commencent à avoir des retombées importantes sur les coûts, les niveaux de service et la capacité générale à gérer la chaîne d'approvisionnement. La bonne nouvelle est que nous pouvons résoudre ce problème complexe.

L'objectif de l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement est de comprendre comment la chaîne d'approvisionnement fonctionne aujourd'hui et d'identifier les alternatives qui soutiennent les changements dans une entreprise.

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Pourquoi l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement ?

Traditionnellement, l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement se concentrait sur la minimisation des coûts et la maximisation des profits.

Bien sûr, c'est toujours le but de toute entreprise qui réussit. Ce qui est différent aujourd'hui, c'est que les entreprises se différencient en offrant à leurs clients des garanties de service audacieuses.

Amazon a été un pionnier dans ce domaine avec Prime 2 Jours pour livraison (Prime 2 Day Shipping), lancé en 2005. Walmart n'a pas pris les devants avant 2017, mais la guerre est en cours.

Les entreprises passent de l'expédition en 2 jours au ramassage le lendemain à la livraison le jour même, et les objectifs d'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement pèsent lourdement sur le respect des niveaux de service minimums.

La guerre des services ne fait que s'intensifier. La livraison du dernier kilomètre est la prochaine vague de perturbation de service, les entreprises trouvant des moyens de livrer à partir d'une plate-forme vers une destination finale en un jour, voire en quelques heures. Des entreprises comme DHL, UPS et Amazon testent les livraisons par droneLivraison par drone dans le monde entier.

Lorsqu'une entreprise se fixe un objectif comme la livraison en deux jours, l'optimisation est l'un des outils qui l'aide à créer la stratégie et l'infrastructure de la chaîne d'approvisionnement pour atteindre cet objectif.

 

Toujours prendre la bonne décision

L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement consiste à penser en termes de systèmes et à prendre la bonne décision pour que le système fonctionne comme un tout.

L'optimisation permet aux entreprises de prendre la bonne décision lorsqu'elles envisagent des changements dans la chaîne d'approvisionnement qui ont un impact sur le système.

Lorsqu'une entreprise essaie de décider comment concevoir une chaîne d'approvisionnement qui répond à un objectif optimal de maximisation des profits tout en respectant un délai de livraison de 2 jours, elle doit prendre en compte l'emplacement des usines, des centres de distribution, la capacité de ses établissements, les produits à fabriquer ou à acheter et leur provenance, les besoins en matière de stocks ainsi que les niveaux de service à la clientèle.

L'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement est utilisée lors de la prise de décision dans l'un de ces domaines pour s'assurer que l'accent est mis sur l'amélioration du système.

Quand avez-vous besoin de l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement

La réponse simple : Quand la chaîne d'approvisionnement change... ou de préférence avant qu'elle ne change.

La réponse longue :

  • Planification stratégique - J'ai travaillé une fois avec une chaîne d'approvisionnement d'un milliard de dollars qui utilisait Excel pour la planification des réseaux de la chaîne d'approvisionnement, ce qui prenait plusieurs semaines à plusieurs personnes à chaque trimestre. Cela en valait la peine, car c'était le pilier de leur chaîne d'approvisionnement. Après avoir introduit ce que la simulation et l'optimisation pouvaient apporter pour l'équipe, cela leur a permis d'avoir les mêmes conversations stratégiques autour d'une table de conférence en quelques heures, au lieu de faire des allers-retours par courriel pendant quelques mois.
  • Réduction de l'empreinte carbone - Les marchés ont parlé. Le virage vert n'est pas seulement bon pour l'environnement, c'est aussi bon pour le chiffre d'affaires. L'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises d'optimiser des éléments tels que leur empreinte carbone. Les entreprises qui adoptent des positions audacieuses en matière d'environnement ont beaucoup de travail à faire dans leur chaîne d'approvisionnement.
  • Croissance - La croissance, c’est bien, mais elle crée de nouveaux problèmes. Surtout dans la chaîne d'approvisionnement. Lorsque vous savez que ce que vous avez fait auparavant ne vous mènera pas là où vous allez, il est temps d'envisager de nouvelles approches de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
  • Nouvelles lignes de produits - L'ajout de nouvelles lignes de produits peut modifier les éléments fondamentaux de votre chaîne d'approvisionnement et nécessite souvent une nouvelle approche pour s'assurer qu'il n'y a pas d'impact sur les activités existantes et que les nouveaux produits peuvent être livrés dans des conditions acceptables.
  • Parmi les autres domaines dans lesquels l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement soutient l'entreprise, on peut citer l’évolution de la clientèle, des expansions, des acquisitions, de l'approvisionnement, des nouveaux marchés, des fusions, etc.

L'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement devrait être à la portée de chaque entreprise

Chez SimWell, nous pensons que l'optimisation doit être à la portée de chaque entreprise. Des outils comme AnyLogistix rendent cela possible en combinant le meilleur moteur de simulation et le meilleur moteur d'optimisation de sa catégorie avec une interface simple qui permet à chacun de concevoir, d'optimiser et de simuler sa chaîne d’approvisionnement. Combinez l'optimisation des réseaux, l'analyse des sites (GFA), l'analyse des risques, la planification principale de la chaîne d'approvisionnement et bien plus encore avec AnyLogistix.

Vous pouvez effectuer vous-même l'optimisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement, et SimWell fournit les outils et le soutien nécessaires à votre réussite. Si vous êtes trop occupé, nous sommes une firme de consultation en chaîne d'approvisionnement dont le personnel est composé d'experts capables de le faire pour vous.

 

À propos de Nous

SimWell est le leader nord-américain des solutions de simulation et d'optimisation. Si vous avez besoin d'aide pour optimiser votre réseau de chaîne d'approvisionnement, ou si vous devez trouver les bons outils pour le faire vous-même, nous pouvons vous aider.

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